10月10日，易居中国董事局主席、克而瑞深度智联董事长周忻及核心团队到访融创中国，与融创中国执行董事、行政总裁汪孟德及核心团队等举行专题座谈。双方围绕债务重组后的企业新生、地产新模式、AI在地产交易与资产管理中的前沿应用等话题展开深入交流。

01 从重组到新生：两家企业的相同起跑线

易居中国刚于8月底高票通过海外债重组方案，融创中国则于去年完成境内、境外债务重组，上市公司层面的债务风险基本解除，双方正站在相同起跑线。在当前的市场格局中，融创以“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向，并推动地产、文旅、物管板块的转型升级，物业管理及文旅板块将持续精进运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合、互相支持和促进的协同发展模式，地产板块将向资产管理及项目建设运营管理进行转型升级，在新的模式下重新出发。在周忻看来，融创正是新一轮发展模式的代表性企业——输出资产管理、资产运营的专业能力，资金投入轻，与旧时代高杠杆、高周转的打法已彻底不同。

02 地产新模式：从品牌输出到“建管+资管”

近年来，住建部、央行等多部委与业内专家均在不同场合呼吁，房地产行业和企业应加快转型，推动从旧模式转向新发展模式的变革。尤其今年8月28日新政发布，项目制成为行业新底层逻辑：项目公司资金封闭运行，来源依赖真实股本，传统杠杆空间被大幅压缩。在这一新框架下，未来开发企业的核心能力收敛为两点——项目选择的投资判断能力，与品牌背书下的专业操盘能力。周忻提出，传统地产开发（业主有地、委托建设）正在演变为“代建+资本”的新模式：不但输出品牌与管理，而且结合资本运作项目，类似凯德、黑石在全球市场的打法。融创方面介绍，其全新战略正是沿着这一方向探索——在其地产板块，融创依托领先的操盘能力、品牌影响力和丰富的优质项目储备，持续推进与资产管理公司、合作方等资方战略合作，通过类基金模式成功盘活多个项目。资方为项目注入资金，解决存量债务等历史遗留问题并提供项目建设资金，盘活项目共同创造价值。资方资金在项目层面封闭管理，保证了资金安全，同时融创继续发挥操盘和品牌优势，专注资产价值的提升。未来，融创也将更加明确的推进房地产业务从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块，两板块独立拓展市场化业务，同时互相支持协同发展，以专业能力输出，为资金方创造稳健投资回报，获取管理和服务收益。

03 AI落地：从工作工具到交易变革

在AI议题上，双方的讨论比常规行业交流走得更远。周忻系统介绍了克而瑞被AI全面改造的实践：160万篇专业文章训练的行业大模型、CRIC数据智能体、CoWork企业级工作平台，以及面向国企数据安全需求的企业专属大模型一体机（数据不出域、知识产权归属企业、百万级部署成本）。目前已有143个团队接入平台，年底计划扩展至1000个技能。更具前瞻性的是关于交易端的探讨。周忻提出，AI正在重塑地产交易的底层逻辑：AI经纪人将逐步替代传统经纪人，实现信息对称与服务自动化；零佣金模式不再是天方夜谭；未来可能出现类似淘宝的地产交易智能体。他同时透露，深度智联计划于明年推出不良资产管理全流程方案，将AI能力延伸至资产拆包、尽调、运营路径设计等资管核心环节——这与融创地产板块正在布局的建管+资管方向高度契合。融创方面对企业专属一体机、FDE（前沿部署工程师）团队建设、跃升计划员工培训等落地路径表示浓厚兴趣，并就数据信源可靠性（GEO）、代建全流程AI改造、物业与业委会智能化等具体场景交换了意见。

本次深度的交流中，双方从各自的重组经验谈起，落到地产新模式的创新方向，再深入到AI对交易与资管的长期重塑——话题层层递进，共识清晰。对融创而言，这是一家刚完成债务重组的企业在新模式下寻找能力外援的务实对接；对深度智联而言，这是其AI能力在头部房企新业务场景中的一次深度验证。双方约定，将在代建流程AI化、资管工具包、员工跃升培训、AI GEO等方向持续推进深度对接。穿越周期之后，真正的竞争才刚开始，而两家从周期中走出来的企业，选择在此时重新握手，共同开启一段美好的新篇章。融创中国集团副总裁韩耀林，地产营销管理部总经理王峰，品牌管理部总经理宋磊等共同出席座谈；易居企业集团董事、深度智联极客云途CEO、乐居控股执行总裁周天凤，深度智联运营事业部总经理李绘，克而瑞深度智联北京区域总经理费月辉，乐居北京、深度智联极客云途北京总经理陈时光等一同参加。