大年初十和十一，步入本命年的中建“大猫”马不停蹄，率先去了总部位于北京的中建一局和中建二局调研。
在对这两家局院的调研中，老郑都出人意料的提到了地产业务。
表述有些微不同。对一局，他说，要强化过硬的地产投资业务水平。至于二局，他说，要推进地产投资等业务健康可持续发展。
聪明的看官估计都明白，相比对中建玖合外交辞令式的期望，明显肯定了中建智地的投资水平。
言外之意，在他心目中，中建智地的投资水平是过硬的。
在过去两年，中建智地拿地聚焦京沪两地，高举高打，印象深刻的有2024年6月以112亿元底价拿下北京首宗“住宅+产业+配套”组合供应用地，包含酒仙桥、前苇沟、中关村朝阳园北区3宗地块。
尤其是前者被打造为北京宸园，逆市热销，被中建在2024年年报中浓墨重彩的点名表扬。
刚过去的2025年，中建智地权益拿地金额为129亿元，同比略增，高居行业第12位。光是在北京共计拿下黄衫木店地块、太阳宫地块、歇甲地块、张郭庄棚改等四块地。
凶猛的拿地，反映在权益销售额排名上，这两年中建智地节节攀升。
老郑的偏爱，当然有历史渊源的缘故，但也少不了中建智地的善于造势。
比如今年1月7日，中建智地官微发了一则《喜报！中建智地权益销售业绩荣膺北京TOP1》，大红海报明晃晃写着“夺冠北京”。
短短几年，从默默无闻到冠盖京华，当然是一大功绩。按说，大开筵席，论功行赏，皆大欢喜才对。
匪夷所思的事情发生了。
前脚刚宣布首次登顶京城楼市，后脚一场史无前例的人事巨震荡涤开来。
如同一场毫无征兆的超级风暴，短短几天内便席卷了整个公司，将原有的秩序与格局撕扯得粉碎。
潮水退去，平日里深藏水底的礁石与裂缝露了出来。
原来，那些看似坚固无比的巨轮，只需一个浪头，就会被重新定义航向。
壹
登顶京城楼市，自然给2025年的工作会定下了胜者的基调。
1月29日，中建智地隆重召开了2026年的工作会议。
这个总结过去工作、部署新一年重点任务的关键会议，对过往的评价相当之高。
比如，定性的一句话是：过去的十四五，弘扬先锋文化、夺冠文化，团结拼搏、勇夺第一，实现公司从“追赶”到“领跑”的跨越式发展。
不过，这次大会的气氛却未见有多欢快，甚至有一丝诡异和压抑。
本该出现的很多重要高管却没有现身会场。涉及总部、城市公司，业务线，层级之高，范围之广，前所未有。
那些为组织流过血，立过功的核心要员，离奇的一个个都失去了位置。
比如，分管地产业务的副总经理杨磊被调整了，听说调去分管科技创新了，一股浓浓的被发配的意味。
朋友说，这位去中建智地一年就升副总的85后青年才俊甚至连年度工作会也没来参加。
此外，助理总经理，分管集团营销的宁可，一笑挂冠去，散发弄扁舟。
当然不止于此。营销总经理眭杰俊早一步调去了中建智城。京西公司总经理刘衡也灰溜溜走人了。紫京宸园的营销负责人庞思广也调离了。
一家地产公司，最核心的地产业务分管领导，营销分管领导和营销总经理，子公司总经理，核心项目的营销总——
通通都发生了变动。
按说打了大胜战，本该是大肆庆祝，犒赏三军。毕竟，自古沙场征战，论功行赏，乃是天经地义之事。
为何反其道而行之，或发配，或走人，或调离？
不是我不明白，这世界变化太快。
只能说，此番中建智地人事大调整，每一宗都是过去发展中的一个小小注脚。它记录了过去一年发生过的那些大事，权力的博弈，经营的起伏，未来的考量。
具体而言，谁在什么时间，承担了什么样的角色，但又不止于此。
各种各样的流言蜚语，如同瘟疫一般，在这家房企中蔓延。
莫名想起《红楼梦》里的荣国府，所谓鲜花着锦、烈火烹油的繁荣下，实际上藏着不为人知的疲惫与挣扎，乃至危机四伏的现实。
贰
很多看官都会想起去年那件轰动京城楼市的大事：
中建智地手撕越秀地产。
去年4月，中建智地、金茂、越秀三家央国企联手拿下总价126亿元的北京朝阳黄杉木店组合地块。
这块地一分为二，南地块案名紫京宸园，由中建智地操盘；北地块案名璞樾，越秀操盘。
谁也想不到，业内司空见惯的这次联合开发，有一天会掀起那么大的滔天巨浪。
去年11月中旬，中建智地忽然发难，向越秀地产发了一份措辞激烈的函，指控其“不当营销行为”，列出了三大罪状。旋即更是采取了最不可思议的那种方式：
直接把桌子掀了。
它直接把举报信寄给了广州市国资委。指名道姓越秀地产高管董毅、赵峰“滥用职权、严重失信”，并扣了一顶造成国有资产重大流失的大帽子。
搞到这个地步还是有点突破公众认知的。仅仅因为紫京宸园的销售不如璞樾？
朋友说，其实是很小的事情，个别业务员为争夺客户有竞争，这是人性，肯定会有个案。中建智地把极个别业务员的个例理解成系统行为，有点情绪化。
冲冠一怒，当然有原因。去年8月起，中建一局就忙着消化中建智地全国各地卖不动的房子，去库存，搞清欠。
听说，中建一局的很多应付账款，付款优先用中建智地的房子抵，以房化债，可以搭配保理清欠。
重头项目紫京宸园的房子卖不动，自然成了眼中钉。做了小动作的越秀地产，引爆了某位领导的怒火。
真正的暗线藏在两个男人身上，低调内敛的江西人，和霸蛮专权的湖南人的微妙博弈。暂且按下不表。
背后的逻辑还有，前者自2024年年中，擢升为中建一局副总，头衔多的连一行都写不下了，就是没有把中建智地一把手的位置让出来。
听说，后者争取上位董事长，结果未能遂愿。卷土重来，冲击的砝码押在了2025年业绩上。去年还是十四五收官之年，是阶段性考核的关口。
央国企之间的矛盾，以如此激烈的方式赤裸裸的展现在公众面前。这一下把事情搞大了。
很多人会觉得，事情不是已经过去了吗？
当然没那么简单。毕竟广州国资委也不是哪家开的。想告就告，想握手言和就握手言和。
一般地方国资委接到相关举报后，会启动一整套严格规范的调查处理程序。
听说广州国资委接到举报后，迅速展开调查，把越秀北京，查了个底掉。
最后给出的结论是：属于诬告。
所以，这事哪有那么容易画上句号呢？
听说中建一局的一把手亲自跑了一趟广州，带着中建智地的一把手一起去的，去道歉了。
当然，道歉只是一个姿态，光摆个姿态也还是不够的，终究还是要有人承担责任。
一场举报，改变了很多人的命运。
聪明如你，应该明白，出了举报那档子事，总得有人背锅。
只是没想到的是板子打下来，会波及那么广。从分管地产业务的领导，到分管营销的领导，甚至于项目的营销总，貌似一整条线的人都成了那个代价。
唯始作俑者看起来毫发无损。
凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。
叁
文化人刘震云讲过一句话，有多少人不是被事打败，而是被情绪掀翻，他自揭成功的秘诀是从不让情绪影响重大决策。
高举文化营宅旗帜的某些领导，没学会文化人的情绪自控力，但却沾染了文化人沽名钓誉的毛病。
比如，今年1月7日，中建智地官微发的那则喜报：“夺冠北京，北京房企销售排名TOP1。”
文中，它引用克而瑞的数据，说自己以权益销售金额224.51亿元，成交5847套，成交面积44.28万m2的亮眼业绩，荣膺2025年北京房企权益销售金额，套数，面积”三冠王”，全面领衔北京楼市业绩榜单。
很多同行就笑了。
中海的朋友说：我们已经蝉联北京第一整整八年了，中建智地跟我们根本就不是一个量级的。
奥秘藏在中建智地引用的这个榜单上。
这家商业机构把中海北京的销售额，分列为中海新城和中海地产两家公司。位列前四的就变成了中建智地、华润置地、中海新城、中海地产，业绩分别为224.51亿元、214.43亿元、211.29亿元和148.16亿元。
于是，中建智地以微弱优势夺冠了。
一年前，同样是这家机构，中海北京还是以一个整体出现。中海北京以439.04亿元折桂，中建智地以196.87亿元位居第四。
当然，中建智地也有办法。它没引用这家机构的数据，而是另辟蹊径，用了号称是天朗房研网的数据，宣传稿是这样写的：巅峰再进阶，中建智地位列北京住宅权益销售排行榜TOP2。
朋友说，让排榜机构摧眉折腰，炮制出这样一份榜单，估计使用了“钞”一般的能力。上一次见到这么在意排名的，还是闽系房企。
浓眉大眼的这家央企，这是要接过闽系房企的衣钵呀。
看了一下，按照中建智地喜欢的那家商业机构的全国销售排行榜，中建智地的全口径分别为 280.1亿元、权益口径 221.7亿元，分列行业的27位和24位。
话说，行业销售额前十的守门员滨江集团的数据分别为1017.6亿元、477亿元，差距不是一般的大，中建智地工作会说领跑貌似有点浮夸了。充其量，只能说领跑北京市场。
按照央企逻辑，年终考核成绩是提拔干部的重要依据。2025年的成绩单尤为重要，赶在十四五的收官之年，如果以北京楼市第一的成绩收官，那可不止肯定了当年的业绩，而是整个十四五。
在今年工作会议上，中建智地二把手围绕2026年度重点工作，强调了十大关键路径与实施要求，其中第六条明晃晃写着，聚力紫京宸园，达成公司全年指标。
这种年度工作要点，直指一个项目的做法还是很少见的。
尤其是这个项目之前惹过这么多的事端，看来这是要从哪跌倒，从哪里爬起来了。
不过，去年紫京宸园销售不如预期，越秀地产小动作不断只是枝节，主要是自身前期有点盲目乐观，还是按北京宸园的套路打，可情况完全不一样了，应对市场情况反应太慢，策略不足。
朋友说，今年还是挺难的，紫京宸园不好卖，关键还有个太阳宫项目迟迟未能入市， 搞不好就掉坑里了。
去年9月30日，中建智地与城建发展、懋源、招商等八家同行杀得昏天地暗，历经339轮角逐，最终以约43亿元收入囊中，溢价率达39.18%，高居北京土拍年度溢价之首，成交楼面价高达8.53万元/平方米，刷新朝阳区宅地单价纪录。
听说，之所以不计成本也要拿下太阳宫地块，是出于战略上的考量，把太阳宫地块的价格努上去，掩护临近的黄衫木地块两个项目出货。
这种做法在地产行情上升期并不鲜见，奈何如今北京楼市行情日趋艰难。
只能说，检验中建智地投资业务水平的时刻到了。
希望不会太打老郑的脸。